CONSEIL AUX DIRIGEANT(E)S D'ENTREPRISE,
mon cœur de métier
"ma démarche"
Mon positionnement de conseil spécifique à l'accompagnement des dirigeant(e)s est issu de la capitalisation de mon parcours de femme d'entreprise, conseil en stratégie, fondatrice d'une organisation humanitaire, écrivaine et éditrice, parent, femme active et passionnée.
À 46 ans, j'ai le sentiment d'avoir vécu cinq vies et accumulé un trésor d'expériences : stimulantes dans mon rôle engagé aux côtés d'acteurs ambitieux de PME et ETI, riches dans mon rôle de maman aimante, hors norme face aux enfants et aux femmes en zone de guerre, complexes face au handicap invisible, magnifiques lors de la connexion à l'Autre sur une scène ou dans les pages de mon livre.
Ma volonté depuis 3 ans est de transmettre cette matière à la fois humaine et rationnelle à des femmes et des hommes qui abordent des objectifs ambitieux. De manière concrète, la démarche de conseil que je vous propose est un foisonnement de possibles et de talents émergents, de conseils, d'analyses stratégiques et de partage de vécu.
"accompagner les dirigeant(e)s"
C’est une action forte réalisée en duo, tournée vers l’entière expression de toutes les formes de votre potentiel pour accomplir une évolution significative qui marquera votre carrière et l’affirmation de votre identité. Ce processus nourrit et consolide votre croissance professionnelle et votre alignement personnel, étroitement lié avec la notion de réussite.
Il s'agit aussi d'une relation de confiance et d'un sas de décompression dans un espace-temps marqué par forte dimension humaine. L'objectif est aussi de casser la solitude propre aux fonctions à responsabilités majeures. Ma démarche est fondée sur un respect total : confidentialité des échanges, non-jugement et bienveillance.
"mes clientes et clients"
J'interviens aux côtés de femmes et hommes dirigeant(e)s ou indépendant(e)s issus des mondes de l'entreprise, de l'humanitaire et des arts, dont le dénominateur commun sera toujours la volonté de relever un défi, pour soi en tant qu'individu, ou dans le cadre d'une carrière en évolution.
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RDV en présentiel ou en visioconférence, durée 2 heures
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Tarifs sur demande
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Lieux de rdv définis conjointement
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Zone d'intervention Mentoring : Paris intramuros et proche banlieue
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Zone d'intervention Ateliers 1/2 j. ou journée : Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille.
mes spécialités
Les profils des dirigeant(e)s, femmes ou hommes, avec qui je mène des démarches de mentoring est en adéquation avec mon parcours professionnel et personnel. Mes client(e)s se reconnaissent à travers un ou plusieurs de mes domaines de prédilection.
Entreprenariat & Direction
Être conseillé et soutenu dans votre rôle de capitaine de navire et vos challenges ambitieux. Casser la solitude de la responsabilité.
Hauts Potentiels
Comprendre votre singularité et votre fonctionnement naturel. Sortir de la suradaptation et révéler vos talents.
Résilience & Transformation
Transformer les épreuves et activer l'accomplissement de soi dans un contexte complexe. Initier un cercle vertueux.
les "plus"
DIFFÉRENCE AVEC LE COACHING
Ma démarche de conseil et mentoring est spécifique par la place accordée à l'analyse stratégique et à la création de potentiel humain. À ce titre l’expérience professionnelle et personnelle est obligatoire et indispensable pour transmettre, alors que le périmètre du coaching se limitera à la posture de questionnement, d'écoute et la reformulation.
CASSER LA SOLITUDE DE LA RESPONSABILITÉ
Le but de cette pratique est d'acquérir une consolidation/sécurisation de vos décisions . Face à la multiplication des enjeux, il s'agit de rompre la solitude liée à toute fonction de direction. Un mentor est un soutien humain important et bienveillant, un allié pour préserver ou rétablir votre équilibre et vos valeurs.
CRÉER DES "POSSIBLES"
Le mentoring crée un espace d'expression, de lâcher prise et d'ouverture du champ de vision. Il s'agit d'un cheminement générateur de solutions, initiateur de créativité, de challenge, de "possibles". Le mentor apporte une motivation et une clairvoyance, il s’appuie sur son expérience éprouvée pour prodiguer des conseils sur-mesure et atteindre les objectifs visés.
DÉROULEMENT
Une séance de mentoring dure 2 heures, avec une périodicité bimensuelle ou mensuelle selon la densité objectifs définis.
Elle se déroule généralement en présentiel et peut ponctuellement être réalisée en visio.
Le lieu est défini d'un commun accord et dans la recherche d'une atmosphère favorable.